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- 台灣宗教聯合會 教育委員會
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- 宮廟管理入門
- 適用對象
- 宮廟主委、總幹事、管委會成員、接班人、培訓負責人與長照關懷委員會幹部
外部社工督導與資訊顧問可補足宮廟專業缺口,提升長照品質與數位導入成功率。引進時須明定範圍、費用、保密與成效評估,避免淪為形式顧問。
何時需要外部督導
個案複雜度升高、志工情緒勞耗、轉介糾紛、或首次申請政府補助時,宜引進社工督導。資訊顧問則在導入新系統、個資評估或資安事件時。在「宮廟外部督導與顧問引進(長照、資訊)」的推動上,建議由主委公開授權、總幹事擔任執行窗口,並將進度納入管委會季度檢討。試辦三個月後應檢討資源投入、長輩與志工回饋、安全事件與對外溝通成效,再決定擴大或調整。涉及補助核銷、個資、保險或專業轉介者,須同步諮詢監事與會計,確保專款專用、紀錄可稽核、換屆可交接。可與友廟組成區域聯盟共享範本與講師,並將成果納入永續報告與信徒大會說明,強化社區信任與企業合作基礎。
聘請流程
管委會授權、比選三家、簽署顧問合約:服務時數、到府頻率、交付物、保密、解約條件。費用列入年度預算或專案成本。在「宮廟外部督導與顧問引進(長照、資訊)」的推動上,建議由主委公開授權、總幹事擔任執行窗口,並將進度納入管委會季度檢討。試辦三個月後應檢討資源投入、長輩與志工回饋、安全事件與對外溝通成效,再決定擴大或調整。涉及補助核銷、個資、保險或專業轉介者,須同步諮詢監事與會計,確保專款專用、紀錄可稽核、換屆可交接。可與友廟組成區域聯盟共享範本與講師,並將成果納入永續報告與信徒大會說明,強化社區信任與企業合作基礎。
協作模式
督導每月團體督導志工幹部,季度向管委會簡報。資訊顧問提供架構建議,執行仍由廟方幹部或志工負責,避免完全外包。在「宮廟外部督導與顧問引進(長照、資訊)」的推動上,建議由主委公開授權、總幹事擔任執行窗口,並將進度納入管委會季度檢討。試辦三個月後應檢討資源投入、長輩與志工回饋、安全事件與對外溝通成效,再決定擴大或調整。涉及補助核銷、個資、保險或專業轉介者,須同步諮詢監事與會計,確保專款專用、紀錄可稽核、換屆可交接。可與友廟組成區域聯盟共享範本與講師,並將成果納入永續報告與信徒大會說明,強化社區信任與企業合作基礎。
成效評估
設定 KPI:轉介正確率、志工留任、系統穩定度、個資稽核通過。未達標可調整合約或更換顧問。在「宮廟外部督導與顧問引進(長照、資訊)」的推動上,建議由主委公開授權、總幹事擔任執行窗口,並將進度納入管委會季度檢討。試辦三個月後應檢討資源投入、長輩與志工回饋、安全事件與對外溝通成效,再決定擴大或調整。涉及補助核銷、個資、保險或專業轉介者,須同步諮詢監事與會計,確保專款專用、紀錄可稽核、換屆可交接。可與友廟組成區域聯盟共享範本與講師,並將成果納入永續報告與信徒大會說明,強化社區信任與企業合作基礎。
實務檢核表
- ☐外部督導需求評估已完成
- ☐合約範本與預算已核准
- ☐內部窗口與會議節奏已訂
- ☐季度成效檢討已排定
參考依據與實務來源
- 社會工作師公會 — 督導資源查詢
常見問題
費用會不會太高?
可與友廟分攤督導時數,或申請補助計畫編列顧問費。
顧問會干涉信仰嗎?
合約應尊重宗教自主,督導聚焦服務倫理與專業界線。
如何找合適顧問?
可透過社工師公會、大學產學窗口或宗教聯合會推薦名單。
延伸閱讀
聯絡諮詢
若需進一步了解宮廟管理課程、團體報名或宮廟內訓規劃,歡迎透過以下方式聯絡 宮廟管理師(Temple Manager)課程團隊。
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