什麼是「一宮廟一長照」？

政策背景與宮廟角色

台灣已進入超高齡社會，長照 2.0 強調社區為本、在地老化。許多長輩與宮廟有深厚情感連結，節慶問安、共餐、法會陪伴都是天然關懷場域。衛福部與地方政府亦鼓勵宗教團體參與社區照顧，但宮廟須清楚定位：我們是「關懷與連結的節點」，不是醫療或專業照護機構。一宮廟一長照的核心，是把既有信任轉化為可管理、可追蹤、可合作的社區服務。對外溝通時宜強調「與長照 2.0 互補」，而非取代醫療或社福體系。可與友庙組成區域聯盟，共享培訓講師與 SOP 範本，降低單廟推動成本。

• 回應在地老化，補足里鄰關係網
• 發揮宮廟節慶與日常接觸優勢
• 與長照 2.0 社區據點、A 個管銜接

三層服務模型

建議將推動路徑分為三層。第一層「關懷問候」：電話問安、節慶關懷、資訊提供，幾乎所有廟宇都可起步。第二層「社區據點」：共餐、健康講座、共學活動、志工陪伴，需基本空間、人力與 SOP。第三層「專業轉介」：與居家服務、衛生所、A 個管、失智共照中心合作，由專業機構承接醫療照護。廟宇依資源選擇起點，不必一次到位。各層可並行，但應先求穩定再求擴張，並以自評表記錄升級條件。各層級都應有明確停止條件，例如志工嚴重不足時先暫停擴張而非硬撐。

組織與治理要件

推動前應取得管委會或信徒大會授權，設立長照關懷委員會或工作小組，由主委公開支持、總幹事統籌。須訂定服務範圍、個資保護、志工管理與轉介流程，並與財務分帳。避免以「行善」為由跳過會議決議或帳目紀錄，長照關懷同樣需要可稽核的治理。監事應能取得季度報告，確保專款專用與活動安全紀錄完整，換屆時也能順利交接。建議將長照關懷納入信徒大會年度報告，強化正當性與募款基礎。

常見迷思與務實起步

迷思一：一定要蓋大樓、請很多護理師。實務上多數廟宇從每週電話問安或每月共餐開始。迷思二：長照等於勸信。關懷須尊重信仰自由，不強迫參與儀式。迷思三：做了就要收費。許多關懷活動可結合公益捐款或政府補助，但收費項目須合法、透明。建議先完成社區需求簡調、選定一項試點服務，三個月後檢討再擴大。試點期間應記錄服務戶數、志工負荷與轉介案例，作為管委會決策依據。試點期滿後應邀請長輩與家屬座談，依回饋調整服務節奏與項目優先序。